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        成本控制在企业管理中的应用

        随着全球经济一体化的发展,国内外企业间的竞争愈发激烈。为了在国际贸易潮流中占据有利位置并得到更好的发展,企业除了注重自身技术更新和人才引进之外,更需要加强控制和管理企业内部制度。其中有效的控制成本是企业管理的核心也是实现企业经济效益的基础,对于提高企业的核心竞争力具有重要作用。企业必须要重视并加强成本的管理控制,有效提高企业管理水平。本文通过整理我国企业成本控制的管理现状,分析成本控制对于企业的重要性,并探讨企业采取成本控制的有效措施,提高企业的核心竞争力。

        一、我国企业中成本控制的现状

        1.企业成本控制采取的方法陈旧

        有效的控制成本是企业管理的核心也是实现企业经济效益的基础,对于提高企业的核心竞争力具有重要作用。目前,我国很多企业仍然采取传统陈旧的成本控制方法。对于现代企业管理来说,传统的成本控制比较重视生产成本的控制,是比较落后的。这种方法是先确定目标成本,再转化成本,通过分析和比较标准成本和目标成本,最终提出关于成本控制的具体方法。这种模式不能全面系统的反应出整个经营体系的成本信息,也忽略了由于经济发展带来的消费需求和技术需求,导致企业成本控制比较落后,并且缺乏有效性和科学性,一定程度上制约了企业的正常生产运行。

        2.企业全面化成本控制的意识淡薄

        企业成本控制应当是全面系统的制度,而很多企业成本控制主要是通过降低生产成本、减少内部费用支出作为主要控制手段,以此来实现企业的成本控制。这种成本控制意识比较单一片面,忽略了其他各个环节,容易阻碍企业新技术新产品的开发,并且会影响企业的整体发展。有些企业更是缺乏成本控制的意识,根本不重视控制企业成本,只注重经济效益。这些成本控制意识的缺乏,或是成本意识不够全面,这对企业生产产品质量和经济效益的提高产生不利影响,导致企业管理和生产中的材料资金浪费,影响企业可持续发展。

        3.企业成本控制相关制度不完善

        很多企业都会制定基本的成本控制管理制度,但是由于制度不够完善系统,缺乏一定的科学规范管理,以至于成本的相关记录不明确,成本控制执行不到位。相关管理制度没有发挥其应有的作用,特别是在现代企业生产中,企业的直接性成本降低,间接性成本提高,如果成本控制相关制度不够完善、健全,就会导致企业的数据信息不够准确,影响企业的成本控制。

        4.企业成本控制与企业发展目标不符合

        企业成本控制可以有效实现企业的发展目标,提高企业经济效益的有效手段。企业必须能够制定与自身发展目标相对应的成本控制目标,但是,很多企业在制定成本目标时忽略了企业的战略目标,对于企业的发展没有长远的预见性。而短期的成本控制,也许可以完成一阶段之内的成本控制目标,却不利于企业的长远持续发展。

        二、成本控制对于企业管理的重要性

        1.促进企业经济效益

        科学的成本控制可以使企业的经济效益得到有效提高。成本管理是企业经营管理中非常重要的一种管理方法,成本控制是成本管理中尤其重要的一环。资金的良好运转关系到企业的生存发展,通过科学有效的成本控制,可以减少企业的资金风险。企业可以通过控制费用支出来减少企业的资金压力,使节约的资金投入完善企业技术和人才配备中去,提高生产建设,促进实现经济效益。另外成本控制还可以作为加强内部管理的手段,使企业工作有序展开,激发内部员工的积极性,最终也可使企业经济效益得到实现。

        2.实现企业长远发展

        在当前国际经济化大发展的环境下,企业在激烈的竞争中稳定生存并发展,实现做强做大的目标,必须要重视成本控制。企业的可持续发展需要有好的技术和人才,更不能缺少资金的投入和企业经济效益的提高。如果不重视成本的控制,即使企业资金雄厚,一时不会影响到经营发展,但是一旦出现金融危机,必然会遭受到重大危机。而如果企业一直都注重成本控制,则企业防范风险和危机的能力必然增强,有积攒的雄厚资金为后盾,必然可实现企业的长远发展。

        3.提高企业的竞争力

        成本的科学有效控制可以降低企业的生产成本,提高企业核心竞争力,提升企业利润。市场经济下,相同产品的价格差距不会太大,企业通过降低生产成本,可以在提高利润的情况下,形成价格优势,可以吸引到更多的消费者,达到提高产品销量的目标,从而更好的与其他企业同类产品展开竞争,提高品牌知名度,实现经济效益和长远发展。

        三、成本控制实施的措施

        1.采取科学先进的控制方法

        采取科学的成本控制方法可以有效提高企业的核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。成本控制的方法应当是企业结合自身实际情况,有机结合传统和现代成本控制方法,尤其在现代化制造业中,生产自动化水平的提高,使成本控制环节增多,如生产过程中的设计费用、组织协调费用、组织订单费用、材料和人工费用,便可采取作业成本控制。

        2.加强成本控制理念

        加强新型成本控制的理念,可使企业在面临激烈的竞争中实现经济效益的最大化。首先要使企业内各部门成员高度重视企业的成本控制,通过开展内部成本控制讲座,提高员工对成本控制的认识,使他们认识到成本控制对企业发展的重要作用和意义,促使每个员工都能有效开展成本控制,通过企业内部员工的共同努力,使企业的成本控制工作顺利有效开展。另外,企业实施成本控制还需要以企业的发展目标为出发点,使成本控制的目标与企业整体发展目标相符合。最后,企业要全面科学的建设企业成本控制管理体系,注重成本控制对企业实现经济效益和长远发展的重要作用,要能全面分析成本控制的内容特征和对象,采取相对应的成本控制方法和方式。

        3.加强企业成本控制的管理

        企业必须要加强成本控制的管理,尤其是日常成本控制。对于日常成本来说,首先要管理和控制日常材料费用,要求工作人员能按照技术工艺和图纸要求有序操作,减少生产过程中材料的浪费现场。其次,管理人员要有效的控制人工成本,有效监督每日的工作时间和施工人员,以免出现人工成本的浪费。最后,要注意控制间接性成本管理,间接性管理的费用支出容易出现突发情况,相对直接性成本来说不容易控制,因此,对于有限定额的要严格按照限定额控制,没有限定额的必须按照预定好的费用控制。

        4.成本控制管理制度的完善

        首先要完善企业成本控制管理的基础制度,例如,对于企业的成本记录要进行完善,要求企业对生产中的材料费用做出详细记录,并且每项支出必须要有相关凭证。同时要在企业内部建立健全对成本控制的责任制度,加强成本控制的责任意识。建立各个部门环节之间的成本控制责任制度,使每个员工都具有成本控制意识。对于企业定额管理也应进行完善,例如,企业经营中的工作时间定额、费用定额、原材料费用定额等,在结合实际情况的考察基础上要进行科学有效的设定。此外对于标准资产核实也应完善相关制度,对于企业的验收、计量、收发、清查等环节要有系统化标准化的管理。最后,还应对企业成本预算管理制度进行完善,企业要结合整体战略目标对于初级成本进行合理的预算,根据具体的目标协调改进初级成本预算,重视细节生产,以达到实现企业成本预算的目标。

        5.建立健全企业成本支出考核制度

        要实现企业成本控制必要建立健全企业成本费用的支出考核制度。企业可以将成本费用支出作为企业内部考核的重要指标。通过建立健全科学有效的奖惩制度,将各部门的工作与企业的成本控制紧密连接,加强企业员工的成本控制意识。建立企业成本费用的支出考核制度需要保证企业各部门工作的顺利展开,并且能将成本控制的完成情况与员工考核制度相结合。通过建立科学有效的成本考核制度,可以有效提高企业内部的积极性,最大化的实现企业经济效益。

        四、结语

        成本控制的企业控制和管理的重要部分,也是企业实现经济效益的基础。企业必须要重视成本控制,可以实现企业经济效益的最大化,提高企业的核心竞争力,促进企业的长远发展。企业通过加强内部员工的成本控制意识,建立健全成本控制相关制度,树立系统全面的成本控制理念,构建成本费用支出的考核体系,有利于提高企业的经营管理水平,也能实现企业效益的增长,提高企业的核心竞争力。

        作者:赵宏洋 单位:中国人民大学

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